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2017年中期业绩公布

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股东应占利润上升207.9% 派发中期股息每股22.0港仙

财务稳健　业务多元化

(2017年8月28日 – 香港) 雅居乐集团控股有限公司 (「雅居乐」或「集团」；股份代号：3383) 欣然宣布集团截至2017年6月30日止的中期业绩(「于回顾期内」)。

于回顾期内，集团营业额为人民币223.15亿元，较去年同期下跌1.1%。集团毛利及期内利润分别为人民币83.24亿元及人民币23.06亿元，较去年同期分别上升84.4%及130.3%。整体毛利率及净利润率为37.3%及10.3%，较去年同期分别上升17.3个百分点及5.9个百分点。本公司股东应占利润为人民币18.59亿元，较去年同期上升207.9%。

本公司董事会宣派截至2017年6月30日止六个月期间的中期股息为每股普通股22.0港仙 (2016年6月30日止六个月: 无)。

谈及2017年中期业绩，集团主席兼总裁陈卓林表示：「2017年上半年，中央政府在坚持住房供应回归居住属性的主导下，各地方政府实施「因城施策」，致力抑制投资投机性的需求，相关政策将对行业的长期发展带来正面的影响。于回顾期内，集团持续强化产品竞争力及把握市场机遇，主力迎合首次置业及改善型客户的需求，灵活调整营销策略，配合各地区的调控政策，以合理价格适时推盘，上半年预售表现理想。」

于回顾期内，集团累积预售金额为人民币403.90亿元，较去年同期上升42.0%；累积预 售建筑面积为324.5万平方米，较去年同期上升13.3%，预售均价为每平方米人民币 12,446元，较去年同期上升25.3%。当中位于常州、广州、海南、南京、南通、云南及中山等城市的项目持续表现理想，屡创佳绩。

其他业务方面，于回顾期内，集团物业管理收入及物业投资业务收入分别较去年同期上升15.3%及4.0%，为集团提供稳定的收入，当中广州雅居乐中心的出租率达95%。

全新品牌形象 推动多元化业务

2017年是集团成立25周年，从深耕房地产到多元化发展，本公司产业布局发生了较大改变。今年本公司推出全新品牌形象，反映「以地产为主，多元业务并行」的营运模式，为长远的多元化发展奠定稳健基础。

在物业管理方面，集团持续拓展「雅生活」业务及提升「雅管家」互联网平台服务，并在不同范畴上与伙伴单位合作，为业户提供更多元化的服务。于2017年6月30日，集团合约管理总面积为7,054万平方米。于回顾期内，集团与绿地控股集团股份有限公司（「绿地集团））签署战略合作框架协议。集团完成收购上海绿地物业服务有限公司的100%股权后，双方将开展双品牌战略合作，使双方所开发房地产项目得以增值，并将致力打造全国领先、具备国际标准的综合性现代生活服务管理平台，为客户提供最优质、最全面的物业管理服务，包括物业管理、网络科技、旅游、广告、营销及验房等。此外，绿地集团将于未来5年每年向「雅生活」提供1,000万平方米的物业管理服务建筑面积，为「雅生活」的发展打下稳健的基础。

在环保方面，集团主力开展关于固体废弃物处理、环境修复及水务的业务，致力成为环境服务运营商，当中，危废规划年处理量为130万吨。于回顾期内，集团成功收购3家环保公司的股权。

在酒店营运及物业投资方面，集团持续优化服务，拓展推广渠道及开源节流，并审慎发展酒店及投资物业的相关业务，提升现有资产的竞争力。

以多元策略方式补充土地储备

集团为配合未来发展所需，将继续采纳策略性的土地扩充计划来优化土地储备。于回顾期内，集团采取了较积极而审慎的购地策略，透过招标、拍卖、挂牌及股权收购等方式，分别在常州、重庆、海口、陵水、西安、扬州、镇江及中山增添预计总建筑面积342万平方米的土地，其中集团应占权益预计总建筑面积为262万平方米，集团应付土地金额为人民币101.00亿元，其中海口为集团新开拓的市场。于2017年6月30日， 集团于45个城市及地区共拥有预计总建筑面积3,163万平方米的土地储备，为集团物业发展业务的重要基石。

稳建财务策略 加强现金流管理

集团于回顾期内致力加快销售款项回笼，加强资金及预算管理，优化成本及开支管理， 并通过多渠道的融资方法来优化债务结构，包括于境外以内部资金完成赎回2017年2月份到期人民币20亿元的6.5%优先票据及2017年3月份到期7亿美元的9.875%优先票据，进一步降低实际借贷利率至6.35%。于2017年6月30日，集团的净负债比率为51.0%，较2016年12月31日上升1.9个百分点。

于回顾期内，穆迪投资者服务公司及标普全球评级对集团的长期企业信用评级分别维持为「Ba3」及「BB-」，并一致将评级展望上调至「正面」。

此外，集团将继续管控成本及费用开支，销售及营销成本占预售金额的百分比下降至2.2%，而行政开支占预售金额的百分比则下降至1.9%，分别较去年同期下降1.5个百分点及0.4个百分点。另一方面，销售及营销成本占收入的百分比下降至3.7%，而行政开支占收入的百分比则上升至3.3%，分别较去年同期下降0.9个百分点及上升0.4个百分点。

展望与策略

陈主席总结说：「展望2017年下半年，中国整体经济将继续保持平稳增长，加上国家致力推动城镇化的发展及把粤港澳大湾区定位为世界级湾区，为该区的业务带来重大的商机。集团将继续以稳健发展为宗旨，采取「以地产为主，多元业务并行」的发展模式，推动旗下各业务板块稳步发展及竞争力，建立新的利润增长点，致力保持集团于物业发展业务的领先地位。

在物业发展方面，集团旗下多个项目将于下半年持续推出新产品，并会推出位于常州、苏州、郑州及中山等多个全新项目，主要为针对首次置业及改善型需求的刚需客户。集团已订立三年规划，务求预售能保持按年的稳步增长。集团会继续采取灵活的销售策略，在保持合理利润的前提下，持续提高去化率，以加快资产周转及增强现金流。在补充土地储备方面，集团将采取积极而审慎的购地策略，优先考虑具竞争优势的现有项目所在城市及增长潜力优厚的一二线城市寻找机遇。集团继续透过招标、拍卖、挂牌及股权收购等方式，来优化土地储备，为长远销售稳步增长奠下稳固根基。

在物业管理方面，集团持续拓展第三方业务，将进一步接管第三方物业管理项目。绿地集团于2017年8月中旬购入雅生活集团20%股权，成为集团物业管理及物业相当业务的长期策略性投资者。为了释放雅生活集团的价值及增加股东收益，集团已委任专业第三方作为顾问，而有关潜在分拆及独立上市物业管理业务及增值服务，以及于香港交易所上市的申请准备工作已进入最后阶段。

在环保方面，集团下半年将致力优化现有项目的技术及管理，持续提升项目管理能力，并积极寻找具有潜力的环保项目。在教育方面，集团将持续积极推进新学校建设工程，为物业项目增值及产生协同效应。在建筑方面，集团将继续积极巩固设计咨询、工程总承包与材料贸易、装饰家居及园林景观业务，并积极开拓新型建材及健康智慧建筑等多种创新业务。

在酒店营运及物业投资方面，集团将持续提升旗下酒店及商业的配套及服务，并改善经营模式，拓展营销渠道，扩大收入来源，减少经营费用，在竞争激烈的市场中稳占席位。

集团将根据市场情况及时调整年度计划，同时亦会加快发展步伐，进一步优化营运管理模式，全面提升集团整体营运效率及综合盈利能力。集团持续提升整体的内部管理及执行力，进一步精简决策流程、降低行政开支及提升效率，为长远的稳健发展奠下稳固根基。与此同时，集团将深入优化激励机制，并加快推进跟投机制，与员工共同分享项目的成果。」

–            完 –

集团主席兼总裁陈卓林（中）及管理层出席2017年中期业绩发布会