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雅居乐陈卓林:借势品牌焕新 加速布局多元化战略

发布时间:2017-05-31    阅读数:24875    分享到:

  在行业深度调整的背景下,前两年多少有些含义模糊的转型潮走向更为明确的“去地产化”,越来越多房企启动了全新的业务格局,开始将地产作为未来的发展业务板块之一而非唯一,在重塑品牌形象之余,也设定了超出地产概念的整体性战略。
  

  25岁的雅居乐便是其中之一。近日,在一场全新的品牌形象发布会上,雅居乐集团董事会主席兼总裁陈卓林告诉记者,“从深耕地产到多元发展,雅居乐集团的产业布局发生了较大改变,品牌形象也需要全面提升,这是继去年宣布‘雅居乐地产更名雅居乐集团’后的又一重大推进。”


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  全新品牌形象出炉
  
  成立25年的雅居乐似乎来到了一个“重新出发”的时段,不仅是业务内容的重新整合,连最直观的LOGO形象也彻底改头换面,传递出升级品牌的决心。
  
  最新发布的雅居乐集团标志,相比于原品牌标志追求稳重的形,更突出多元与融合的特征,用三片花瓣重点代表雅居乐、合作伙伴及住户之间三位一体的密切关系。值得注意的是,对将环保作为未来重要业务板块之一的雅居乐来说,新标上的绿色是现有品牌最重要的资产,“不但意喻品牌的延续性,更为品牌带出稳度、深度和生命力”。
  
  雅居乐集团主席陈卓林介绍说,去年雅居乐地产宣布正式更名为雅居乐集团,业务架构由“以地产为重”调整为“以地产为主,多元业务并行”的运营模式;而原先的品牌标志侧重对建筑的理解和追求,为了让品牌形象更加符合发展战略,雅居乐进一步挖掘对人的核心关注,突显“以人为本”的品牌定位及精神追求。
  
  多元布局的战略意志
  
  作为雅居乐集团全新品牌的重要亮相,除了品牌形象升级,发布会当天也公布了雅居乐集团战略升级的诸多细节。
  
  雅居乐董事副总裁陈忠其介绍说,自15年开始,公司从过去以地产为重,调整为“以地产为主,多元业务并行”的运营模式,目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块,2017年,雅居乐希望可以保持稳健增幅,销售目标为超600亿。
  
  “物业服务是围绕雅居乐现有的70万业主展开的,也是未来地产销售最重要的竞争力之一;环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品;建设板块我们有很大的优势,这里面蕴含着巨大的发展空间。”在陈卓林看来,众多的业务板块不仅可以提升品牌当下的竞争力,还能获得长远的发展。
  
  “不仅要做地产的制造商,更努力发展为以地产为核心、贯通全产业链的服务供应商和运营者”——这是陈卓林对未来的雅居乐的定义。同时,他明确透露,已经做了未来3-5年的战略计划,意在投入不少于200亿资金,将地产以外的各项多元业务做成“无论营业额还是利润比重都能与地产板块相当的水平”。
  
  平稳业绩增长下的产业扩张
  
  无论是对业绩的总结,或是未来规模的扩张方面,陈卓林均是一个沉稳主义者。
  
  “今年大概是600亿的指标,我们争取为700亿努力,当然我们想未来能达到或接近于1000亿的水平,但还是希望每年以20%-30%的稳定增幅去发展。”陈卓林对记者强调雅居乐不会太盲目扩张,把品牌和质量做好才是正经事。
  
  加快产业方面的布局,是近年来房地产企业转型的主流趋势之一,文旅也好、产业小镇也好,对雅居乐来说其实都不是新鲜名词。
  
  “雅居乐第一个楼盘开发,就是奠定造城开发商的定位,我们非常擅长大盘的开发,大配套,细致的生活。”雅居乐控股有限公司副总裁李雪君介绍称,并以著名的清水湾为案例说明道,“基于开发大盘的经验与优势,我们也会用新的观点和发展的机会去思考这个问题,如果将房地产的开发、造城经验、现代化理念再融入特色的产业,形成清晰的产业定位,有比较好的空间规划和多维度的融资,加上本身最擅长的建设管理和持续运营,我相信,在特色小镇或产业小镇上面,雅居乐的出现,也是独树一帜。”
  
  雅居乐方面进一步表示,特色小镇或产业小镇是未来的重点规划模块,但不会急于求成,雅居乐会用更多思考和探索,把前期准备工作做得更踏实。“有两三个项目现在正在做试点,我们的产品也会很快面世。”



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