2016年，雅居乐地产改名为雅居乐集团，将原先“以地产为重”的业务架构，调整为“以地产业务为主，地产、雅生活、环保和教育四大业务板块并行”的多元化运营模式。雅居乐集团主席兼总裁陈卓林在11月23日“中国不动产金融年会•2016”上分享了雅居乐的多元化战略以及旅游地产的发展初衷。

雅居乐集团主席兼总裁陈卓林分享雅居乐的多元化战略

“企业要发展，多元化很重要，但反对盲目转型。”对于多元化，陈卓林有着自己独特的见解，他并不会为了“多元化”而让企业多元化，而是在地产发展的基础上，策略性的进入与地产行业相关性极强的业务板块，例如目前雅居乐集团的雅生活、环保、教育等领域，都是围绕地产展开的产业链，因为陈卓林认为，“目前房地产仍然是一个非常好的行业，雅居乐的主营业务仍然是房地产，与房地产相关的多元化产业将不断尝试并逐步实施。”

“雅居乐在多元化方面一直在进行一系列的探索，目前设立的地产、雅生活、环保、教育四大板块，是因为，雅居乐最为关注的核心是‘人’，人不仅需要高品质的建筑，也需要舒适的环境和贴心的服务，更需求承载未来的优质教育。再例如，雅居乐发展旅游地产，因为城市中的人需求身心放松，需要阳光沙滩，我们一切都是以人的需求为出发点。北方需要阳光海滩，就会去海南清水湾，而城市人需要自然、空气，也会选择一些有人文底蕴的地方进行放松，比如云南。”

地产开发是雅居乐主营业务之一，到目前为止已经在40多个城市和地区拥有100多个项目，雅居乐发展多元化，不仅体现在深入房地产领域提供多元的管理及配套服务，更加希望从房地产本身发散出去，打造一个产业链。

对于大家关心的旅游地产问题，陈卓林分享了雅居乐进入清水湾的初衷。“雅居乐发展旅游地产，也同样是由‘人’的需求出发，早在2006年，雅居乐就洞察到城市中的人们对度假的需求，对‘第二人生’的需求。”

雅居乐从中山雅居乐新城、广州雅居乐花园等项目吸引港澳度假客，到海南清水湾航母级度假大盘，再到云南原乡、西双林语、马来西亚满家乐等项目的诞生，正是伴随着20年间，人们对生活和度假需求的不断变化而打造的项目。

“企业品牌和产品品质是雅居乐发展的两大根基，打造精品地产和优质服务。”是陈卓林对雅居乐一直以来的要求。“雅居乐不只是盖好房子，更希望实现‘人•建筑•自然’的完美和谐，满足人们的全方位需求。”

雅居乐集团主席兼总裁陈卓林分享雅居乐旅游地产经营经验

世界经济起伏动荡，房地产市场风云变幻，企业使命任重道远。从粗放发展到精耕细作，从负债增长到轻资产化，从高倍杠杆到风险对冲，房地产的深刻变革也构建了中国经济新生态链。雅居乐集团也即将迎来它的25周年，正值壮年的雅居乐，也将继续一贯的匠心精神，力求为用户提供最优质的产品。