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雅居乐地产“造星”创新员工 开启渐进式企业创新计划

发布时间:2019-05-05    阅读数:22256    分享到:

 

万千行业中,房地产在大众的印象里,似乎与“创新驱动”没有太紧密的联系。

但随着行业发展到一定水平,以及市场需求的不断调整,探寻全新运营模式、挖掘产品管理亮点,正逐步成为一些领先房企的关注点。

近期,作为曾被称为“大盘专家”、“旅游地产开创者”的雅居乐地产,再次开启了新的征程,宣布启动企业创新三年计划,称之为“乐创”专项行动。

“创新是雅居乐一直重点强调和推行的工作。今年,我们再次将创新提升到公司发展的战略高度上,并要将其融入到公司的企业文化中”。在“乐创”专项行动的启动仪式上,雅居乐控股公司副总裁兼地产集团总裁王海洋如是说。


渐进式创新和偶像打造

不同于其它企业在推动创新时经常表现出轰轰烈烈和大刀阔斧,雅居乐地产则保持着自身稳健的企业风格。

在此次启动的“三年企业创新计划”中,雅居乐地产采取了“渐进模式”,计划从鼓励个人和团队创新起步,挖掘创新潜力,强化创新氛围,并逐步推动整个组织的创新变革。

因此,此次推出的“乐创”专项计划,定位为面向雅居乐地产全体员工的创新平台。

“创新不应只是由管理者去引领、去发起,员工也不应只是服从指令、执行落地。”王海洋表示,创新不分层级、不分成果大小,只要围绕着企业的发展战略和经营理念,多总结多思考,就一定能迸发出创新的火花。

据透露,2019年内雅居乐地产的企业创新计划将采取“造星”方式:企业负责营造创新土壤,搭建创新平台;每个员工都可以发现问题并提出解决方案,创新范围可覆盖产品设计、工程工艺、运营模式、工作方法甚至管理制度,以此挖掘雅居乐地产内部的“乐创爱豆”(英文idol,偶像)。

“我理解的企业创新,就是创造新的价值;不仅仅是带给企业价值,更挖掘员工自身的能力和价值。”在王海洋看来,如果员工能够保持开放的心态,在工作中创新,在创新中工作,会发现身边有很多志同道合的伙伴,也会是一件“乐活”的事。


与生俱来的创新基因

事实上,此次启动创新计划,并不是雅居乐地产偶然有的想法。

回首雅居乐27年的历史,“创新”始终贯穿其中。其对于创新思维的要求,甚至可以追溯至初入地产行业的时期。

1992年,雅居乐开发了第一个楼盘中山雅居乐花园。不同于大多数房产商仅仅是盖楼的思维,雅居乐把目光放在了希望回乡置业的香港人身上,为他们提供休闲度假的环境。其独创的精致类别墅产品“四孖屋”,既满足了香港人的田园别墅梦,又引入港式物业的设计和服务。最终,中山雅居乐花园95%房源销售给港澳客户,成为名符其实的外销楼盘。

1997年开建的中山雅居乐雍景园,曾拿下的多个“第一”的创举,园内配备的会所、人工湖、亭台园林、地下停车场、双阳台布局、人车分流的设计等,吸引同行纷纷效仿,先后获得包括我国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”,“国家小康住宅示范小区”,国家AAA级商品住宅性能认定证书等“国字号”大奖。

2009年,雅居乐从“造城”到“造梦”,秉承着“产业多元化”和“产城融合”的超前理念,雅居乐通过十年的努力,把一片原始海岸,逐步打造成一个集旅游、会展、酒店、教育、游艇、体育、婚庆、文创等多元产业并行的国际化度假湾区。如今,雅居乐海南清水湾已经成为了国内旅游地产和文旅产业创新的引领者。

“在不断的市场变化中,有些企业抓住了时代的脉搏,勇于创新,迈入了高速发展之路,甚至成就了商业传奇;有些企业墨守成规,错失了发展机会。“王海洋表示,只有不断拥抱变化、用于创新,才能有在行业的前列。


创新是百年老店的基础

创新是深植于雅居乐的基因,也是时代发展的主动求变。

随着科学技术的全面升级,每个行业都将面临颠覆性的改变;而社会竞争的越发激烈,创新的速度也会越来越快。更为重要的是,当今的竞争格局,已经从同业的竞争,升级到异业的跨界比拼。

在“乐创”计划的启动仪式上,王海洋说到:“在这样的商业环境中,我们要在保持快速发展的同时,更要有强烈的创新意识。“

2015年,雅居乐集团在多元化发展方面迈出了新的步伐,确立了以房地产为核心,多产业并行的发展模式。

2018年年初,为了突破自身发展,实现全国均衡布局的目标,雅居乐地产发起了区域裂变,逐步推动权力下放,根据市场的变化和业务的需求,打造出组织更高效、人才梯队更完善的发展机制。

而今年,雅居乐地产再提“鼓励创新”,被视作为公司发展战略的进一步延续。

未来,雅居乐地产将以“乐创”为企业创新平台,推动管理创新、产品创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列的创新举措,提升整体竞争力,满足不断变化的市场需求,进而支撑公司的可持续发展和品牌美誉度的不断提升,为实现“百年老店”的企业愿景打下基础。

 


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