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房住不炒的大时代来了,这个指标也是检验真英雄的试金石

发布时间:2019-05-13    阅读数:18582    分享到:

 

距离2020年很近了。

在高层的时代蓝图中,有这样一个宏伟目标:到2020年前要消灭绝对贫困,全面迈入小康社会。

中国是一个发展不平衡的大国,城乡差距,贫富差距,东西差距非常显著。

除此之外,我们还面临着诸多的瓶颈制约,比如说环境污染,资源稀缺,人口红利减少等。这些,都对大国崛起构成了不小障碍。

所以,每一个社会单位都应该携起手来,共同奋进。复兴中华民族,需要政府、个体、企业所有人的力量。能力越大,责任也就越大。

一直以来,房地产行业之所以能够势头强劲,被认为是搭上了国运。它集合了政府的造城运动、城镇化的进程、宏观政策的激励,所以在大众眼里,是时代造就了房企,房企应该回馈这个时代。

最近几天,相关媒体根据上市房企年报中披露的数据,整理出了这样一份榜单——《2018中国上市房企慈善公益排行榜TOP100》。

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从慈善公益的角度出发,我们确实可以看出很多好玩的信息……


01

从前10强排名中我们可以看到,中国恒大占据榜首,碧桂园紧随其后。

营收规模越大,相对来说,可以拿出来做公益的资源也就越多。恒大、碧桂园是地产巨头,拿的地最大,卖的房子也最多。

但仔细观察你会发现,这些上榜的前100房企,捐款金额超过1亿的只有9家。其中,雅居乐的表现比较抢眼。

去年,雅居乐排名房企销售Top100榜的第29位,但捐款额度却达1.21亿元,全国第8。事实上,相关人士透露,去年雅居乐体系内的捐款还不止这些,仅通过自己旗下的公益基金会就捐出了87笔,金额为1.52亿。

长期以来,我们在推断一个企业发展状况时,总会拿着放大镜去细细考究其财务报表,用营业额、利润率等来衡量企业的强弱变化。其实,有一个经常被我们忽视的指标,或许也能预测企业的未来走势——这就是“公益慈善投入”。

因为在经济下行通道,一个企业仍能坚持做公益,说明企业对自身的商业逻辑,对未来的预期抱有信心。

面对宏观环境的波动,面对“房住不炒”的新时代,雅居乐持续加码公益,这恰恰反映出对未来前景的底气之足。


02

2018年,为了响应中央“精准扶贫”的号召,雅居乐拿出专项资金,启动产业扶贫计划。

在云南西双版纳州,有一个叫沙药村的贫困村,村民基本上是“直过民族”,至今仍保留着原始生活方式,未受过任何教育,脱贫工作存在较大困难。

为了让当地居民掌握脱贫致富的能力,变“输血”为“造血”,雅居乐有自己一套独特的见解和做法——

第一步,是通过危房改造、道路改造、排水系统建设、垃圾处理建设等,提升村寨人居环境。随后,雅居乐运用自己的特殊优势,将这个哈尼族村寨打造成为哈尼文化特色的景区化乡村,同时还帮助村里建设管理团队,引入了旅游产业。

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沙药村现状

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改造后示意图


原先,这些村民像马铃薯一样分散在大山深处,生产方式独立自主,几乎游离于整个社会经济的大循环之外,对于社会财富的创造微乎其微。雅居乐的扶贫,使得沙药村与外界发生了联系,融入了经济大系统。这种方式有别于其他房企的单纯捐助和平台搭建,真正做到了可持续、可复制、可发展。

目前,雅居乐的业务遍布全国200余座城市。每到一个地方,都积极承担企业的社会责任。

像十年前的海南雅居乐清水湾项目,刚出世便一炮而红,不仅荣获了联合国环境署认可的“国际宜居社区铜奖”,还成就雅居乐“旅游地产专家”美誉。

与此同时,10年来,雅居乐累计为海南教育办学、环境保护、乡镇建设等捐款近4亿元,累计完成投资额320亿,累计纳税近200亿,并累计创造就业岗位3.5万个。

去年,恰逢海南建省、成立经济特区30周年,中央决定支持全岛建设自由贸易港,海南迎来了再次起飞的新契机。外界对这一片热土充满了遐想。不过,海南经济较为落后,全省只有900多万人口,相当于珠三角一个城市的体量,GDP4400多亿元,不及佛山的一半。

区域发展不平衡,严重制约海南前进的步伐。为此,雅居乐在清水湾所在地——陵水县选址了5个贫困村庄兴建美丽乡村,并拟捐赠1亿元推进危房改造、农业、民生等扶贫项目,根据每个村庄的不同特点,制定具体的帮扶计划,为当地的人们创造更多的就业机会。

在全球经济格局发生深刻变化的当下,海南自贸港寻求制度上的突破,为国家做好压力测试和风险测试,具有非常深远的意义。而雅居乐在助力陵水打造成为自贸区(港)建设的实践范例方面,无疑贡献了一份力量。

 

03

公益是企业社会责任的重要领域。

但对中国很多企业来说,社会责任还是一个比较陌生的范畴,在做公益时也可能会有意无意的杂加着些非公益的目的。因此,能否坚持不懈做下来,是衡量企业社会责任感的一个重要指标。

  在这方面,雅居乐27年来始终如一。它在发展壮大的同时,积极致力于兴教助学、救灾扶贫和可持续发展,累计捐款已经超过17亿元。

其实,公益慈善是一件特别专业的事情。一些企业并不愿意投入时间和精力,往往巨额捐助一次了事,有个名声就算了。而雅居乐采取的是润物细无声的做法,它不追求轰动效应,而是实实在在的社会价值。

2008年,雅居乐在“国务院中国华文教育基金会”旗下成立了“雅居乐中华文化传承基金”,先后捐资改善印尼、泰国、英国、德国等71个国家的100所华文学校的硬件,提升数千名海外华文教师的教学水平。

要知道,华文教育可是被誉为中华民族在海外的“留根工程”和“希望工程”。中华文化薪火相传,其回报是无法用金钱衡量的。

从2010年开始,雅居乐连续十年赞助港澳地区“饥馑三十”活动。主办方通过举办“饿着行,撑难民”活动——参与的人们连续三十小时保持饥饿的徒步走,亲身体验世界上约4亿人在面对因战祸、贫穷或气候变化而成为饥民、难民时的感受。雅居乐连续十年首席赞助,雅居乐员工代表连年参与,完美诠释了做公益不仅是捐点钱,更要“身体力行”的含义。

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雅居乐在香港签署“低碳约章”


2019年,雅居乐签署由商界环保协会发起的“低碳约章”,将依循《巴黎协定》制定渐进式的减碳目标,协力应对气候变化。在越来越多的国家和机构为了追求自己的利益,选择退出《巴黎协定》之时,雅居乐却反其道而行之,体现的是高度社会责任感。事实上,这种每天、每时每刻对自己行为的规范,远比一次简单捐赠来得珍贵。

这些公益行为都不具备“一扔千金”的豪气,或许因此也没有太大的眼球效应,但它恰恰最具有“杠杆效益”,会在后续的链条中撬动出更多的社会效益。

总之,一个企业多年来积极履行企业社会责任的背后是什么?是对未来足够的底气! 


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