在行业深度调整的背景下，前两年多少有些含义模糊的转型潮走向更为明确的“去地产化”，越来越多房企启动了全新的业务格局，开始将地产作为未来的发展业务板块之一而非唯一，在重塑品牌形象之余，也设定了超出地产概念的整体性战略。
　　

　　25岁的雅居乐便是其中之一。近日，在一场全新的品牌形象发布会上，雅居乐集团董事会主席兼总裁陈卓林告诉记者，“从深耕地产到多元发展，雅居乐集团的产业布局发生了较大改变，品牌形象也需要全面提升，这是继去年宣布‘雅居乐地产更名雅居乐集团’后的又一重大推进。”

　　全新品牌形象出炉
　　
　　成立25年的雅居乐似乎来到了一个“重新出发”的时段，不仅是业务内容的重新整合，连最直观的LOGO形象也彻底改头换面，传递出升级品牌的决心。
　　
　　最新发布的雅居乐集团标志，相比于原品牌标志追求稳重的形，更突出多元与融合的特征，用三片花瓣重点代表雅居乐、合作伙伴及住户之间三位一体的密切关系。值得注意的是，对将环保作为未来重要业务板块之一的雅居乐来说，新标上的绿色是现有品牌最重要的资产，“不但意喻品牌的延续性，更为品牌带出稳度、深度和生命力”。
　　
　　雅居乐集团主席陈卓林介绍说，去年雅居乐地产宣布正式更名为雅居乐集团，业务架构由“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式；而原先的品牌标志侧重对建筑的理解和追求，为了让品牌形象更加符合发展战略，雅居乐进一步挖掘对人的核心关注，突显“以人为本”的品牌定位及精神追求。
　　
　　多元布局的战略意志
　　
　　作为雅居乐集团全新品牌的重要亮相，除了品牌形象升级，发布会当天也公布了雅居乐集团战略升级的诸多细节。
　　
　　雅居乐董事副总裁陈忠其介绍说，自15年开始，公司从过去以地产为重，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块，2017年，雅居乐希望可以保持稳健增幅，销售目标为超600亿。
　　
　　“物业服务是围绕雅居乐现有的70万业主展开的，也是未来地产销售最重要的竞争力之一；环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品；建设板块我们有很大的优势，这里面蕴含着巨大的发展空间。”在陈卓林看来，众多的业务板块不仅可以提升品牌当下的竞争力，还能获得长远的发展。
　　
　　“不仅要做地产的制造商，更努力发展为以地产为核心、贯通全产业链的服务供应商和运营者”——这是陈卓林对未来的雅居乐的定义。同时，他明确透露，已经做了未来3-5年的战略计划，意在投入不少于200亿资金，将地产以外的各项多元业务做成“无论营业额还是利润比重都能与地产板块相当的水平”。
　　
　　平稳业绩增长下的产业扩张
　　
　　无论是对业绩的总结，或是未来规模的扩张方面，陈卓林均是一个沉稳主义者。
　　
　　“今年大概是600亿的指标，我们争取为700亿努力，当然我们想未来能达到或接近于1000亿的水平，但还是希望每年以20%-30%的稳定增幅去发展。”陈卓林对记者强调雅居乐不会太盲目扩张，把品牌和质量做好才是正经事。
　　
　　加快产业方面的布局，是近年来房地产企业转型的主流趋势之一，文旅也好、产业小镇也好，对雅居乐来说其实都不是新鲜名词。
　　
　　“雅居乐第一个楼盘开发，就是奠定造城开发商的定位，我们非常擅长大盘的开发，大配套，细致的生活。”雅居乐控股有限公司副总裁李雪君介绍称，并以著名的清水湾为案例说明道，“基于开发大盘的经验与优势，我们也会用新的观点和发展的机会去思考这个问题，如果将房地产的开发、造城经验、现代化理念再融入特色的产业，形成清晰的产业定位，有比较好的空间规划和多维度的融资，加上本身最擅长的建设管理和持续运营，我相信，在特色小镇或产业小镇上面，雅居乐的出现，也是独树一帜。”
　　
　　雅居乐方面进一步表示，特色小镇或产业小镇是未来的重点规划模块，但不会急于求成，雅居乐会用更多思考和探索，把前期准备工作做得更踏实。“有两三个项目现在正在做试点，我们的产品也会很快面世。”